这个问题是我们成都拓展行内人经常讨论的一个问题。其实很简单，分为三个步骤
第一步：训前。即在训练之前了解清楚客户公司团队成员的具体情况，最好能实地调研并针对性的制定方案。同时指导客户公司组织方制定训练计划和训练目标。
第二部：训中。在训练的过程中围绕训练目标进行深层次训练巩固，并根据现场实际情况调整训练方式内容。最重要的是在每个项目训练结束后要结合工作进行深入总结和反思。
第三部：训后。训后其实是训练中最重要的一个环节，围绕这几天训练的成果，带领学员将总结、分享的内容结合工作实际形成文件、规章制度，并由公司以文件的形式下发每个学员并签字确认，规定一定的时间作为试行比如一个月，一个月后再次总结，检查，反思形成第二份文件继续之前的步骤。PDCA，一步步的更加精细化，标准化，实用化
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